新疆工作服定制厂家新疆丝路经纬纺服文化有限公司小编带您了解管理型领导者要具备的五种能力

 领导者要统率追随者，并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者，那么要做出成绩，是非常困难的。一个组织的发展，离不领

导者的卓越管理，但更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的关系。领导者是大脑，那么追随者就

是躯体;领导者是心脏，那么追随者就是神经系统与血液。在一个组织里，领导者与追随者是谁也离不开谁的。

　　

  领导者要具备五种的基本能力。

　  

        （一）第一种能力是挑战现状的能力。现代社会，日新月异，如果不及时调整战略与战术，不及时调整管理，那么就会使得组织与社会发展不匹配。而且

过去存在的隐患与问题还遗留在那里，并且“温水煮青蛙”似地慢慢煮熟组织，慢慢地煮死组织。所以，只有适时适宜的挑战现状，进行变革，才能使得组织改

革弊端，重新获得生机。这种挑战现状，进行变革，就如同“凤凰涅磐，浴火重生”一样。

　　

        （二）第二种能力是共启愿景的能力。愿景是组织的最终理想与终级目标，更是组织成员为之奋斗终生的信仰与希望。只有信仰与希望，才是支撑众人同

心同、同甘共苦、同舟共济的精神驱动力。而愿景就承担了组织急需的信仰与希望的责任。想想历史，孙中山提出了推翻帝制，实现三民主主义的愿景，使得

很多革命先驱为之流血奋不顾身。想想当年，毛主席提出推翻压迫人民的三座大山，让人民当家作主的愿景，使得很多革命英雄为之抛头颅，洒热血。想想如

今，提出复兴中华民族的伟大愿景，使得反腐倡廉与改革工作如火如荼地进行着。共启愿景是领导者一种特殊能力，不是一般人能拥有的。

　　

        （三）第三种能力是让众人行的能力。让众人行，顾名思义就是让追随者听命令，服从安排。还可理解为让大家行动起来。如果大家都不听命令，都各行

其事，组织的目标的实现就会停滞。实干兴邦，实干兴企。说不如做。做下去一定会有结果与收获。不做，只知耍嘴皮子，永远没有结果与收获。领导者管理

的关键是让追随者行动起来，而不是自个唱独角戏。

　　

       （四）第四种能力是以身作则的能力。己身正，不令而行;己身不正，虽令不从。从这句话可以看出，领导者的表率作用与榜样作用是非常有用的，能使得

追随者效仿领导者的行为。如果领导者不以身作则，那么追随者就会想，领导者都不做的事情，我干嘛要去努力做。但是当领导者以身作则的时候，追随者就

会想，这事连领导者都在做，我凭什么不做。再者，追随者看到领导者都在做事，自己不做，会觉得不好意思。当然，除了一百人里有几个厚脸皮与无赖型的

员工外，其他的员工看到领导者以身作则的话，都会行动起来。

　　

      （五）第五种能力是激励人心的能力。为什么要对追随者进行激励?因为激励能使得他们超水平发挥才干，做出更多的业绩出来。如果把一个人的工作成

绩，用数量10来表示，受到激励后的这个人，他的工作成绩就会超过10，可能达到15，或者达到20，更有可能达到30。所以，激励的目的，就是要让追随者

把工作做得更多、更好。如果领导者缺乏激励人心的能力，那么就不是一个称职的领导者。

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